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不忘初心 增强定力 吉科举行2018年重点工作布置会 来源:市场策划部 | 作者:李兴博 | 日期:2018-03-09 01:24:51

    2月27日,魏崴校长主持召开了2018年度重点工作部署会。


图一 校长魏崴对2018年吉科重点工作做全面部署

    首先,魏崴校长强调,要把学校安全工作放在第一位,要常抓不懈,为此常务副院长魏建明对2018年的安全工作做了重要部署,提出了新的要求。


图二 常务副院长魏建明做安全工作部署

    随后,魏崴校长围绕“新时代”三个字,从十六个方面对我校2018年工作做出了全面部署:
    一、全面完成2018年招生任务
    加强招生队伍建设,进一步提高生源质量。
    二、加强学校内涵建设
    加强教育教学体制机制的创新和育人方式的创新,研究工作,研判解决制约因素。
    进一步完善七个体系能力建设,要着力解决办学理念、办学条件、人才培养、机制改革、专业课程体系建设等方面存在的突出问题。
    三、进一步提高人才培养质量
    优化人才培养方案,优化课程结构,整合课程内容,调整课程体系比例。继续进行教学资源库建设。积极开展新专业申报工作。
    四、加强师资队伍和人才队伍建设
    继续完善劳动人事相关规章制度,建立“人才兴校”发展规划,健全选人、用人和考核晋级机制,进一步提高员工薪酬福利待遇。改进师资结构,加大引进高级技术职称、高学历和“双师型”教师的力度。加强对新教师的培养,完善教师能力提升机制,细化青年教师培训措施和内容,使青年教师的教学能力进一步提高。
    五、加强实训基地建设
    加快高水平专业和示范性实训基地建设。充分利用政府扶持资金和学校自筹资金,完善实训室教学条件。
    六、加强专业建设
    2018年启动我校5个“高水平专业”的建设工作。
    七、加强教学改革工作
    从源头治理,继续探索推进“任务驱动、理实一体化”教学模式。2018年启动我校“教学工作诊断与改进制度建设”工作。
    八、加强校企合作力度,提高学生实习与就业的质量
    要继续扩大宣传力度,加强校企联合,扩大“订单式”培养规模,拓宽就业渠道,使毕业生就业率稳定在95%以上。 
    九、不断提高管理层次和水平
    继续抓好中层干部队伍和学管队伍管理建设,健全完善绩效考核管理制度,全面严格实行目标管理和岗位管理。继续推行学生“双律”教育管理考核评价体系,不断探索学生管理的新思路、新举措、新机制,营造有利于学生健康成长成才的良好环境。
    十、加强基础设施建设,完成学生6公寓建设,学生住宿条件进一步改善
    继续推进校园美化亮化工程,校园景观建设有新的进展。加强对校舍等基础设施维修,保障师生学习生活需要。
    十一、着力提高服务保障水平
    不断深化改革后勤保障管理体制,提高服务质量,提高效益,节约成本,确保学院各项秩序平衡运转。加大对食堂食品、饮用水安全监管,确保安全。
    十二、加强信息化建设工作
    进一步规划和做好学校信息化顶层设计,加快数字化校园升级改造的工作步伐,提高信息化管理的水平。
    十三、深入开展校园文化建设
    创建新型现代的校园文化,大力抓好校风校纪和师生员工文明礼仪养成。把创先争优活动作为推动学校科学发展的“助推剂”,努力营造较高水平的育人环境。充分尊重教职工的首创精神,发挥教职工的积极性和主动性,加强教书育人、管理育人、服务育人工作,培养良好的师德师风,进一步丰富校园文化生活。
    十四、全面加强党建工作
    进一步加强党组织自身建设,优化党组织机构建设,加强对流动党员管理,计划在年度内召开一次党代会。组建学校传习所和宣讲团,全面学习宣传贯彻十九大精神和党的教育方针。
    十五、继续探索国际化合作办学新思路
    稳步推进国际交流互访、校际合作办学、教师海外研修、学生交换学习等主要工作,拓展学校的发展空间。
    十六、加强平安校园建设

    严格校园安全管理,调整完善保卫安全管理组织结构和工作机制,充实保卫安全队伍,加强对重点部位、重点人员、重点人群、重点场所、重点时段的安全保卫,加强对校园及周边地区治安环境的综合治理,维护校园及周边地区治安形势安全稳定。进一步做好安全隐患大排查、大整治活动,确保校园安全稳定。


图三 会场一角

    会上,魏崴校长对新一年的工作做出了动员,号召全体教职工,在学校董事会的坚强领导下,不忘初心,继续前行,全面贯彻落实党的教育方针,强化内涵建设,永不懈怠、永不停滞,勇于突破、勇于创新,为把我校建设成为“育人体系更完善、内涵建设更丰富,文化建设更深入、服务社会更有力”的新时代特色鲜明的一流高职院校而努力!

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